CNDとは
基本理念「貴重な人生を生きる一人ひとりの人間を大切にする」を忘れることなく、加盟組合と一体となって活動を展開し、将来にわたっての生活の安定・安心や、笑顔に満ちた明るい職場の実現を目指しています。

委員長あいさつ

全トヨタ販売労働組合連合会(通称:CND)は、「販売の課題は販売自らの手で解決する」という諸先輩方の熱い思いのもと、1988年9月18日に全トヨタ労働組合連合会加盟のトヨタ販売店、部品共販(現モビリティパーツ)、エルアンドエフ、レンタリース、ホームなどを含めた154組合すべてを結集し、結成されました。販売業界が抱えるさまざまな課題解決に向け、加盟組合と一体となり活動を展開し、2025年8月現在は185組合が加盟しています。
自動車産業は、モビリティ社会に向けて大きな変革期を迎えており、販売会社のあり方も変わっていくことが想定されます。また、社会全体として多様化が進んでいるなかで、年齢、性別、国籍などに捉われず、誰もが働きやすい職場環境であることが求められています。そして、世の中も変化のスピードが速く、激しくなっているなかで、これまでの成り行きや固定概念にとらわれない発想を持ち、「魅力ある販売業界づくり」 に向けて、幅広い視点での改善していくことが必要だと考えます。
そのためにも、「職場で働く人の声を聴く」活動をもとに、ともに働く仲間と販売業界の未来を創っていくという視点で、職場・会社の課題解決を着実に進めていくことが必要不可欠だと思います。
CNDは上部団体ではありますが加盟組合の連合体であり、加盟組合が自主的に組合活動を推進できるようサポートしていく組織です。あらためてCND結成時の基本理念である「貴重な人生を生きる一人ひとりの人間を大切にする」ことを忘れることなく、加盟組合と一体となって活動を展開し、将来にわたっての生活の安定・安心や、笑顔に満ちた明るい職場の実現を目指して参ります。組合員からも経営からも労働組合があって良かったと実感し、労働組合はなくてはならない存在となるべく、未来に向けた「魅力ある販売業界づくり」へのチャレンジをともに進めていきましょう!
私たちの大切にすること
基本理念
貴重な人生を生きる一人ひとりの人間を大切にする。
ユニオンリーダーの姿勢
人間に強い興味を持ち、人間そのものに愛着をもつ。
組織運営の風土
自由で柔軟で、広い視野をもった議論を大切にする。
自立心を基本においた、たくましい組織づくりをめざす。
加盟組合と上部団体の姿
上部団体は加盟組合に対する役割を認識し、一方加盟組合は上部団体の諸方針の実践に向け誠実に努力する。
労使関係の姿
労使対等の原則に立ち、問題意識を共有化しつつ同質化しない「異質の共同」関係を築く。
対外関係のあり方
社会、業界(他労連)とのかかわりを大切にし、地域業界における信頼関係を築く。
沿革
1961 | 13組合でトヨタ販売店労働組合連絡協議会(トヨタ販連協)結成 販売店労組の上部団体ではなく協議会と位置づけられ、販売店労組の主体性を尊重した組織。 |
1966 | 50組合で全国トヨタ自動車販売労働組合協議会(全トヨタ販労協)結成 トヨタ自工、自販労組との大同団結による組織の一本化を目指した組織。トヨタ販連協は発展的解消。 |
1973 | 販売店労組85組合が全トヨタ労働組合連合会(全トヨタ労連)加盟 オールトヨタで販労の問題解決を目指し、春闘や秋取りで統一行動に参加。全トヨタ販労協は解散。 |
1988 | 154組合で全トヨタ販売労働組合連合会(CND)結成 賃金・一時金、時間算定、休日増、定年延長など、販売の課題は自ら発掘し自ら解決すべく各種活動を展開。 |
1991 | 経営問題委員会 |
1992 | CND専従書記4名に増員 政治局を新設 |
1993 | 自動車総連に本部専従役員を派遣 |
1995 | 非専従中執6名に増加、本部専従役員17名に増員(うち1名を自動車総連に派遣) |
1996 | CND専従書記5名に増員 |
1997 | 職員2名(プロパー)を採用し本部役員も2名増加(本部19名体制に)、中部支部を北陸支部と東海支部に分割(12支部体制に) |
1999 | 営業時間拡大におけるCNDの見解まとめる CNDマスターズの展開 |
2000 | CND最重点チェック作業の設定 女性組合役員の拡充 |
2001 | 中央執行委員長代行職を設置 |
2002 | 他労組交流の推進 |
2004 | 正月三が日完全休業への取り組み |
2005 | ステップアップ活動 |
2006 | CND Webサイトリニューアル |
2007 | CND結成20周年を見据えた活動 |
2010 | 職場活動を通じた「働き方改革」を推進、所定外労働時間と年休取得実態調査のまとめを加盟組合に展開、着実に総労働時間が短縮 |
2011 | 職場力向上に向けて「BTS活動」をスタート |
2012 | 「組織活動 CNDカップ」スタート |
2013 | 「賃金検証ツール」を作成 「各種労働条件 基準一覧」を作成し加盟組合へ展開 |
2014 | 経営政策委員会の答申を受け、「CND You-Meプラン」作成 「有期契約労働者の組合化マニュアル2013年度版」を配布 |
2015 | 人材の確保に向けた課題について労使で共有 |
2018 | 結成30周年に向けた活動の取り組み |
2020 | CND Webサイトリニューアル |
2021 | コンプライアンスに関するツール展開 エンジニアの課題解決に向けた取り組み |
2022 | 中間期で補充選挙実施 4名補充 ステップアップセミナー初開催 |
2023 | CND‐cloudグループウエアを加盟組合と共有 職場実態アンケート実施 労使セミナー初開催 |
2024 | CND Webサイトリニューアル |