沿革
| 1961 |
13組合でトヨタ販売店労働組合連絡協議会（トヨタ販連協）結成 販売店労組の上部団体ではなく協議会と位置づけられ、販売店労組の主体性を尊重した組織。 |
|---|---|
| 1966 |
50組合で全国トヨタ自動車販売労働組合協議会（全トヨタ販労協）結成 トヨタ自工、自販労組との大同団結による組織の一本化を目指した組織。トヨタ販連協は発展的解消。 |
| 1973 |
販売店労組85組合が全トヨタ労働組合連合会（全トヨタ労連）加盟 オールトヨタで販労の問題解決を目指し、春闘や秋取りで統一行動に参加。全トヨタ販労協は解散。 |
| 1988 |
154組合で全トヨタ販売労働組合連合会（CND）結成 賃金・一時金、時間算定、休日増、定年延長など、販売の課題は自ら発掘し自ら解決すべく各種活動を展開。 |
| 1991 | 経営問題委員会 |
| 1992 | CND専従書記4名に増員 政治局を新設 |
| 1993 | 自動車総連に本部専従役員を派遣 |
| 1995 | 非専従中執6名に増加、本部専従役員17名に増員（うち1名を自動車総連に派遣） |
| 1996 | CND専従書記5名に増員 |
| 1997 | 職員2名（プロパー）を採用し本部役員も2名増加（本部19名体制に）、中部支部を北陸支部と東海支部に分割（12支部体制に） |
| 1999 | 営業時間拡大におけるCNDの見解まとめる |
| CNDマスターズの展開 | |
| 2000 | CND最重点チェック作業の設定 |
| 女性組合役員の拡充 | |
| 2001 | 中央執行委員長代行職を設置 |
| 2002 | 他労組交流の推進 |
| 2004 | 正月三が日完全休業への取り組み |
| 2005 | ステップアップ活動 |
| 2006 | CND Webサイトリニューアル |
| 2007 | CND結成20周年を見据えた活動 |
| 2010 | 職場活動を通じた「働き方改革」を推進、所定外労働時間と年休取得実態調査のまとめを加盟組合に展開、着実に総労働時間が短縮 |
| 2011 | 職場力向上に向けて「BTS活動」をスタート |
| 2012 | 「組織活動 CNDカップ」スタート |
| 2013 | 「賃金検証ツール」を作成 |
| 「各種労働条件 基準一覧」を作成し加盟組合へ展開 | |
| 2014 | 経営政策委員会の答申を受け、「CND You-Meプラン」作成 |
| 「有期契約労働者の組合化マニュアル2013年度版」を配布 | |
| 2015 | 人材の確保に向けた課題について労使で共有 |
| 2018 | 結成30周年に向けた活動の取り組み |
| 2020 | CND Webサイトリニューアル |
| 2021 |
コンプライアンスに関するツール展開 エンジニアの課題解決に向けた取り組み |
| 2022 |
中間期で補充選挙実施 4名補充 ステップアップセミナー初開催 |
| 2023 |
CND‐cloudグループウエアを加盟組合と共有 職場実態アンケート実施 労使セミナー初開催 |
